2010年1月27日，苏州中茵集团一行17人到莱茵达集团考察交流企业信息化管理系统，就莱茵达置业股份有限公司成功构建并实施ERP与OA系统进行了交流与学习。中茵集团此行由集团董事长高建荣、中茵股份有限公司总裁徐庆华带队，莱茵达控股集团董事长高继胜、莱茵置业总裁陶椿、总裁助理楼晓英等公司领导参加了本次交流。
      作为企业信息化管理的先进方法，同时作为集团化管理必不可少的辅助工具，ERP与OA系统已在莱茵置业全系统内正式使用并全面铺开。2009年，在莱茵置业领导的带领下，在全系统的共同努力之下，在经历了一次又一次的培训、讨论与纠错之后，莱茵达ERP与OA系统的使用取得了一个又一个突破，信息化管理逐渐步入正轨，同时累积了大量的成功经验。ERP与OA系统的使用，极大的推动了公司日常管理的规范化、增强了企业的可控性、提高了企业运转的效率。
      交流会上，陶椿总裁首先从战略模式、管控模式、产品模式三个方向对莱茵置业未来五年的发展作了展望。总助楼晓英分别从信息一体化实施的意义和作用，ERP与OA系统实施的项目规划、实施规划、系统设计、集成规划，ERP与OA系统的选型实施等方向对ERP与OA系统的组建进行了详细的介绍，最后她指出：在组建过程中除了要注意，统一规划、分步实施，高层表率、全员参与，科学实施、制度保障几点外，还应当全面梳理业务流程，做到规范管理标准，统一编码、统一档案、统一概念、统一入口。最后信息经理徐超从项目实施的风险控制要点方面，从规划成果、产品功能、实施成果、一体化系统实施需注意的事项、实施要点及风险说明等方面做了深入浅出的讲解。
      中茵集团高建荣董事长表示，这次交流对中茵股份构建一体化的信息管理系统有很大的促进作用，大家都受益匪浅，他希望，双方在会后能进一步地深入交流，以后在一体化信息管理系统上将继续向莱茵达取经。